Thiên
Kim Trở Về một bộ phim. Hiệu
suất của bạn có thể được đo trong tổng của bộ phim. Và bạn phải tận dụng theo ý
nghĩa là hiệu suất của bạn có thể thực hiện hoặc phá vỡ nó. CEO cũng có cả đo
lường và đòn bẩy. Họ đang đo, trong đó các hoạt động của công ty là hoạt động
của họ. Và họ đã tận dụng trong các quyết định của họ thiết lập toàn bộ công ty
di chuyển theo m
ột
hướng nào đó. Tôi nghĩ rằng tất cả những người được phong phú bởi những nỗ lực
của mình sẽ được tìm thấy là trong một tình huống với đo lường và đòn bẩy. Tất
cả mọi người tôi có thể nghĩ không: CEO, ngôi sao điện ảnh, các nhà quản lý quỹ
đầu tư, vận động viên chuyên nghiệp. Một gợi ý tốt cho sự hiện diện của đòn bẩy
là khả năng thất bại. Ngược phải được cân bằng bởi nhược điểm, vì vậy nếu có
tiềm năng lớn để thu lợi thì cũng phải có một khả năng đáng sợ mất mát. CEO,
ngôi sao, nhà quản lý quỹ, và vận động viên đều sống với gươm treo lơ lửng trên
đầu, thời điểm họ bắt đầu để hút, nó ra. Nếu bạn đang ở trong một công việc mà
cảm thấy an toàn, bạn sẽ không làm giàu, bởi vì nếu không có nguy cơ có gần như
chắc chắn không có đòn bẩy. Nhưng bạn không cần phải trở thành một giám đốc điều
hành hoặc một ngôi sao điện ảnh được trong một tình hình với đo lường và đòn
bẩy. Tất cả bạn cần làm là một phần của một nhóm nhỏ làm việc trên một vấn đề
khó khăn. nhỏ bé = Đo lường Nếu bạn không thể đo lường giá trị của công việc
được thực hiện bởi các nhân viên, Phim
Thiên Kim Trở Vềbạn có thể nhận được gần. Bạn có thể đo lườn
g
giá trị của công việc được thực hiện bởi các nhóm nhỏ. Một mức độ mà bạn có thể
đo chính xác doanh thu được tạo ra bởi các nhân viên là ở cấp độ toàn bộ công
ty. Khi công ty nhỏ, bạn đang do đó khá gần với đo lường sự đóng góp của các
nhân viên. Một khởi động khả thi có thể chỉ có mười nhân viên, trong đó đặt bạn
trong một nhân tố của mười đo nỗ lực cá nhân. Bắt đầu hoặc tham gia một khởi
động là như vậy, càng gần như hầu hết mọi người có thể nhận được để nói với ông
chủ của một người, tôi muốn làm việc mười lần như cứng , vì vậy xin vui lòng trả
tiền cho tôi nhiều hơn gấp. Có hai khác biệt: bạn không nói cho ông chủ của bạn,
nhưng trực tiếp cho khách hàng (người mà ông chủ của bạn chỉ là một proxy sau
khi tất cả), và bạn không làm nó riêng, nhưng cùng với một nhóm nhỏ khác người
đầy tham vọng. Nó sẽ, thông thường, là một nhó
m.
Ngoại trừ trong một số loại bất thường của công việc, như diễn xuất hoặc viết
sách, bạn có thể không phải là một công ty của một người. Và những người bạn làm
việc với đã tốt hơn là tốt, bởi vì đó là công việc của họ mà bạn sẽ được tính
trung bình với. Một công ty lớn giống như một bếp khổng lồ do một ngàn tay chèo.
Hai việc giữ tốc độ của bếp xuống. Một là tay đua thuyền cá nhân không thấy bất
kỳ kết quả làm việc chăm chỉ hơn. Các khác là, trong một nhóm của một nghìn
người, chèo thuyền trung bình có khả năng là khá trung bình. Nếu bạn lấy mười
người tại ra ngẫu nhiên của các bếp lớn và đặt chúng trong một chiếc thuyền của
mình, họ có thể có thể đi nhanh hơn. Họ sẽ có cả cà rốt và cây gậy để khuyến
khích họ. Một chèo thuyền tràn đầy năng lượng sẽ được khuyến khích bởi ý nghĩ
rằng anh có thể có một tác động có thể nhìn thấy trên tốc độ của tàu. Và nếu ai
đó là lười biếng, những người khác sẽ có nhiều khả năng chú ý và phàn nàn. Nhưng
lợi thế thực sự của thuyền mười người đàn ông cho biết khi nào bạn có mười tốt
nhất tay đua thuyền ra khỏi bếp lớn và đặt chúng trong một chiếc thuyền với
nhau. Họ sẽ có tất cả động lực lớn hơn từ việc trong một nhóm nhỏ. Nhưng quan
trọng hơn, bằng cách chọn một nhóm nhỏ bạn có thể nhận được các tay đua tốt
nhất. Mỗi người sẽ được nằm trong top 1%. Đó là một thỏa thuận tốt hơn cho họ
trung bình công việc của mình cùng với một nhóm nhỏ các đồng nghiệp của họ hơn
là trung bình với tất cả mọi người. Đó là điểm thực sự của phần khởi động. Lý
tưởng nhất, bạn đang nhận được cùng với một nhóm người khác, những người cũng
muốn làm việc khó khăn hơn rất nhiều, và được trả tiền nhiều hơn, hơn là họ sẽ
trong một công ty lớn. Và bởi vì khởi động có xu hướng để có được thành lập bởi
tự chọn nhóm người đầy tham vọng người đã biết nhau (ít nhất là danh tiếng), mức
độ đo lường chính xác hơn hơn bạn nhận được từ nhỏ bé một mình. Một k
hởi
động là không chỉ đơn thuần là mười người, nhưng mười người như bạn. Steve Jobs
đã từng nói rằng sự thành công hay thất bại của một khởi động phụ thuộc vào mười
nhân viên đầu tiên. Tôi đồng ý. Nếu bất cứ điều gì, nó giống như năm đầu tiên.
Là nhỏ không phải là, trong chính nó, những gì làm cho phần khởi động đá mông,
nhưng đúng hơn là các nhóm nhỏ có thể được chọn. Bạn không muốn nhỏ trong ý
nghĩa của một làng, nhưng nhỏ trong ý nghĩa của một nhóm các ngôi sao. càng lớn
một nhóm, các thành viên gần gũi hơn trung bình của nó sẽ là mức trung bình của
dân số nói chung. Vì vậy, tất cả những điều khác là như nhau, một người rất có
thể trong một công ty lớn là có thể nhận được một việc xấu, bởi vì diễn xuất của
anh được kéo giảm hiệu suất tổng thể thấp hơn những người khác. Tất nhiên, tất
cả những thứ khác thường không bằng nhau: người có thể có thể không quan tâm về
tiền bạc, hoặc có thể thích sự ổn định của một công ty lớn. Nhưng là một người
rất có thể những người không quan tâm đến tiền thường sẽ làm tốt hơn để đi ra và
làm việc với một nhóm nhỏ của đồng nghiệp. Công nghệ = Đòn bẩy Startups cung cấp
bất cứ ai một cách để có trong một tình huống với đo lường và đòn bẩy. Chúng cho
phép đo lường bởi vì chúng nhỏ, và họ cung cấp đòn bẩy bởi vì họ kiếm tiền bằng
cách phát minh ra công nghệ mới. công nghệ là gì? Đó là kỹ thuật . Đó là cách
chúng ta làm việc. Và khi bạn phát hiện ra một cách mới để thực hiện, Phim
Thiên Kim Trở Về giá trị của
nó được nhân với tất cả những người sử dụng nó. Nó là cần câu phương ngôn, chứ
không phải là cá. Đó là sự khác biệt giữa một khởi động và một nhà hàng hay một
cửa hàng cắt tóc. Bạn trứng chiên hoặc cắt tóc một khách hàng tại một thời điểm.
Trong khi đó, nếu bạn giải quyết một vấn đề kỹ thuật mà rất nhiều người dân quan
tâm, bạn sẽ giúp tất cả những người sử dụng giải pháp của bạn. Xem
Phim Thiên Kim Trở VềĐó là đòn bẩy. Nếu bạn nhìn vào lịch sử, có vẻ như
hầu.
No comments:
Post a Comment